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- 201、一个业务出身的领导者,不管他的业务能力有多强,如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的,那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的,有什么样的判断就会有什么样的产品,有什么样的标准就会有什么样的人才。
- 202、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
- 203、我们的投资仍然是集中于很少几只股票,而且在概念上非常简单:真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。我们喜欢一个具有持续竞争优势并且由一群既能干又全心全意为股东服务的人来管理的企业。当发现具备这些特征的企业而且我们又能以合理的价格购买时,我们几乎不可能出错。
- 204、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
- 205、过程与结果:对基层的职员要重视过程管理,对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来,管理必乱。如果一视同仁,集体的效率必下降。
- 206、在引进新管理体制时,要先僵化,后优化,再固化。
- 207、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
- 208、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。
- 209、真正的管理者必须有不推卸责任的精神。
- 210、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
- 211、海尔管理法:当天发现的问题,必须当天解决。
- 212、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
- 213、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
- 214、安全管理完善求精,人身事故实现为零。安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹。
- 215、管理者自己必须每天并且不断的感觉到变化的脉搏……他们应当有强烈的好奇心、观察事件、分析趋势、寻找变化的线索,并将这些线索转化为机遇。
- 216、在财务管理上,必须建立严格的规章制度,不给贪污盗窃分子以可乘之机。
- 217、切身感:制定让员工有切身感的管理制度,发挥员工最大潜能。
- 218、讲究实效完善管理,提升品质增创效益。
- 219、成熟是一种素质,一种源于心灵表于行动的素质;成熟是一种能力,一种自我约束自我管理的能力;成熟是一种态度,一种对任何事物都保持冷静的态度;成熟是一种心境,一种能看淡一切,万事淡如水的心境。
- 220、懂得如何成为优秀的投资人,会使你成为更优秀的企业管理者,反之亦然。
- 221、管理职责这一概念意味着:管理机构应该做出努力,要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。
- 222、现代管理最主要的任务是应付变化。
- 223、管理需要权谋,但是权谋不是管理。
- 224、卓有成效的管理者善于用人之长。
- 225、中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主。
- 226、与好人为伍:一位所有者或投资者,如果尽量把他自己和那些管理着好业务的经理人结合在一起,也能成就伟业。
- 227、不能用职能管理的手推职能管理的山。
- 228、为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
- 229、依法办学,以质立校;管理兴校,教师强校。
- 230、管理工作是使利用资源的收益最优。德鲁克
- 231、管理者不承担创造知识的任务,他的任务是有效地运用知识。
- 232、中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司的战略,要做放大镜,不做大气层。
- 233、政治上清醒坚定,不摇不动;管理上清清楚楚,不错不乱;经济上清清白白,不贪不占;人格上堂堂正正,不攀不奢。
- 234、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
- 235、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话,其最大区别就在于,他们对自己的时间十分爱惜。
- 236、情况不会转变,管理之道在于转变自己。
- 237、不会管理自己身体的人,就无资格管理他人;经营不好自己健康的人,又如何经营好他的事业。
- 238、以不变应万变是管理的最高智慧,不要因误解而放弃。
- 239、在公司的管理方面,应该相信少就是多的道理,抓得少些,反而收获就多了。
- 240、武力解决一时,文化解决一向,管理的高明之处不是让人掉头,而是让人点头。宁治一服,不治一死。
- 241、管理措施要到位,涉密信息更安全。
- 242、管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱,行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现。
- 243、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。
- 244、“每一个管理者都是从底层做起的,世界上没有人天生就具有管理才能,可以掌管大局、处惊不乱。但卓越的管理才能可以通过训练获得。
- 245、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
- 246、高效,高效运作、卓越管理,精英团队活力无限。
- 247、老板花了钱,请人来培训你们的企业精神,是因为他需要这些理论忽悠职员,让职员更加容易管理,更容易被剥削。
- 248、要管理就要内行,就要精通生产的一切条件,就要懂得现代高度的生产技术,就要有一定的科学修养。列宁
- 249、时光老人对每个人都是公平合理,要学会管理时间,利用时间、珍惜时间;养成一种好的生活与工作习惯更利于你成功。
- 250、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具,也有其技术。德鲁克